Руководство одного из крупнейших в Латвии производителей пластиковых окон - «С/азкек 1.а1да1е» Ид. - отмечает, что благодаря внедрению «1С:Управление Производственным Предприятием 8» компании удалось автоматизировать многие процессы в работе организации и сократить сроки принятия стратегических решений. Руководители предприятия теперь быстро формируют необходимые аналитические отчеты, подготовка которых ранее могла длиться несколько дней. Построить современную управленческую систему помог дистрибутор фирмы 1С в Латвии «АN^I М» Ш. Компания «Оазкек 1_а*да1е» была создана в 2003 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем и поставщиком пластиковых окон в Латвии. Постоянными клиентами фирмы являются многие крупные государственные структуры и коммерческие организации. В период интенсивного роста бизнеса руководство «С1азкек 1_а1да1е» ощутили потребность в более полном управленческом учете и аналитической отчетности. Одни данные хранились в электронных таблицах, другие - на бумаге, ряд важных деталей о работе компании приходилось уточнять устно. Стало очевидно, что назрела необходимость внедрения более современной системы, способной обеспечить оперативное поступление аналитической информации о деятельности подразделений руководству. Проект был завершён с минимальными затратами времени и усилий со стороны Заказчика - первая фаза внедрения длилась три месяца. «1С:Управление Производственным Предприятием 8» охватило 5 рабочих мест из 15 планируемых. Среди наиболее значимых возможностей новой системы в «С1азкек 1_а*да1е» отмечают: • Учет и анализ внутренних управленческих затрат компании; • Возможность анализировать данные предидущих периодов работы за 4 года, подключенные в «1С:Управление Производственным Предприятием 8» • Возможность планирования затртат, в том числе на основании анализа данных предидущих периодах • Получение форм отчетов Баланс, Прибыли или Убытки , отчеты по НДС в реальном времени в соответствии с Законодательством Латвии. Главный бухгалтер «Оазкек 1_а1да1е» Ольга Куницка: «Переход к новой системе много дал, в первую очередь, мне лично. Те данные для Совета правления, которые раньше я могла получить только в течение нескольких дней после обработки стандартных отчетов вручную и сведение сумм воедино, сейчас программа выдаёт за несколько секунд. Это не только возможность быстрее принимать решения. Оперативно контролируя состояние дел, мы высвобождаем собственное время и можем перейти к дальнейшим мероприятиям в увеличении эффективности организации работы компании. К примеру, когда начали пользоваться расширенными настройками финансовых расчетов и анализируем затраты в реальноми времени, то стали вообще иначе планировать работу. Долгосрочной целью проекта является построение эффективной, прозрачной, полной схемы управленческого учёта и оптимизация системы управления компанией. Опыт эксплуатации позволяет с уверенностью сказать, что ближайшие цели внедрения «1С:Управление Производственным Предприятием 8» были достигнуты. Мы выражаем огромную благодарность и признательность сотрудникам компании "АМ01 М" за проведенную работу».
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации
деятельности: Да
